Coaching

Steeds vaker vormt coaching binnen organisaties een effectief instrument voor persoonlijke- en teamontwikkeling. Om daarmee de professionaliteit, productiviteit en effectiviteit binnen organisaties te vergroten.

Coaching vindt plaats door persoonsgerichte feedback en door de medewerker in de eigen spiegel te laten kijken. Zo krijgt deze greep op het eigen functioneren en komt meer in de rol van regisseur in plaats van die van  toeschouwer.
Coaching betekent ook de juiste vragen stellen die prikkelen tot zelfonderzoek. Door coaching maakt de medewerker als het ware even een pas opzij.

Werkwijze

Doel van de coaching is dat de medewerker de zaken waar deze in het werk tegenaan loopt structureel anders gaat aanpakken. Dit wordt bereikt door inzicht in de patronen waardoor iemand niet optimaal functioneert. Daarnaast krijgt de medewerker allerlei praktische tools aangereikt, waar deze in het werk mee aan de slag gaat. Tijdens de gesprekken maken we ook gebruik van het naspelen van situaties en persoongerichte oefeningen. Na iedere afspraak krijgt de medewerker opdrachten mee om verder te oefenen of om uit te werken. De resultaten worden in het volgende gesprek terug gekoppeld. Zo kan de medewerker het geleerde stapsgewijs in de praktijk brengen.

Thema’s

De thema’s  kunnen heel verschillend zijn. Een aantal thema’s komt regelmatig voor.

Effectief communiceren
Communicatie is een belangrijke factor in het beïnvloeden van  effectiviteit van professionals. Het loont om bewust stil te staan bij sterktes en zwaktes op communicatie-gebied. In het traject wordt de medewerker zich bewust van de eigen manier van communiceren en het effect daarvan op anderen. De medewerker leert hoe je op een heldere manier en met het juiste effect met verschillende personen en in diverse werksituaties kunt communiceren, zoals met klanten, opdrachtgevers en collega’s.

Persoonlijke effectiviteit
In een traject over persoonlijke effectiviteit leert de medewerker om zijn kwaliteiten optimaal tot hun recht te laten komen en meer zichtbaar te zijn. Op een manier die bij de persoon past. Dat begint met bewustwording van eigen kwaliteiten en deze daarna gaan gebruiken voor het werkelijkheid laten worden van iemands professionele en persoonlijke  visie.

Timemanagement
De medewerker maakt thuis voorbereidende opdrachten over diens tijdsbesteding, die we tijdens de gesprekken bespreken. De medewerker krijgt allerlei praktische handvatten aangereikt en oefent in de praktijk met de verbeterde tijdsplanning. Zo kunnen steeds tussendoor mogelijke knelpunten besproken worden. Juist het onderkennen en doorbreken van de onderliggende patronen, zorgen voor verbetering en grip op je tijd.

Praktische zaken

• In een gratis oriënterend gesprek bespreken we de mogelijke inhoud van het coachingstraject.
• De gesprekken duren anderhalf uur.
• Een traject kan qua duur variëren van één of enkele gesprekken tot een langer traject. Een gemiddeld traject bestaat uit 6 tot 8 gesprekken in een periode van 4 tot 5 maanden.
• De kosten bedragen € 90,- per uur, hierover is geen BTW verschuldigd.
• KLV- en KNCV-leden betalen € 80,- per uur, hierover is geen BTW verschuldigd.
• Contact: Geraldine Sinnema, +31 (0)6 497 46 071

Reacties kunnen niet achtergelaten worden op dit moment.